Утицај усвајања и промена

Читам Кевин Еикенберрикњига, Изузетно лидерство: Ослобађање вашег лидерског потенцијала једна по једна вештина и сутра ћу попити кафу са Кевином. То је фантастична књига - и једно поглавље ме је заиста погодило шампиона промена.

Кевин врло детаљно говори о променама. Једна од референци коју Кевин користи је књига Еверетта Рогерса из 1962, Дифузија иновација. То је теорија која је поднела тест времена ... пружајући увид у то како усвајамо технологије. Анализа је следећа:

категорије.гиф

Још занимљивије је када прегледате усвајање на скали времена. Ево неколико примера усвајања иновација:
историја-производа.гиф

С тим у вези, нисам сигуран да је ико разговарао или мерио пословни утицај усвајања. Један од савета који пружам клијентима је да је, када се методологија докаже, али још увек није уобичајена, прилика за утицај на ваше пословање огромна. Како време пролази, а предузећа и даље игноришу усвајање, губе потенцијал тог утицаја. Ево моје теоријске табеле:

карр -новатион-тхеори.пнг

Гледао сам како компаније улазе прерано на недоказаним иновацијама и потонуо тону новца и улагања у те технологије, изгубивши већину. Један савремени пример је рачунарство у облаку. Рани програмери и усвојитељи технологије потрошили су милионе и нису искористили користи; међутим, они су отворили пут за доказивање технологије. Једном доказано, рачунарство у облаку сада је знатно јефтиније и брзо расте у његовом усвајању. Утицај на предузећа која користе рачунарство у облаку тренутно је огроман ... али како је усвојен у целој индустрији, то више неће бити конкурентска предност - већ ће бити маинстреам.

Док прегледавате свој маркетиншки микс и даље игноришете важност садржаја, пословног блоговања, оптимизације претраживача и друштвених медија ... пропуштате прилику да се придружите раној већини усвојитеља како бисте значајно утицали на ваше пословање. Можете и даље чекати - то је дефинитивно сигуран излаз. Међутим, немојте се изненадити када ваше касно усвајање има мало или нимало утицаја на ваше пословање. У ствари, можда ћете морати да усвојите само да бисте остали конкурентни на тржишту.

Као продавац и технолог, верујем да је пресудно да компаније наставити са технологијом. Не тврдим да би све компаније требале да усвоје и усвоје рано. Оно што изражавам је да компаније препознају могућности раног усвајања и какав би могао бити његов утицај ако се примене на проблеме у њиховом пословању. Свако предузеће има изазове и еволутивне технологије могу бити ефикасно решење за те проблеме.

Типичан пример: Ако сте посао који се тренутно бори са улазним маркетингом и добивањем квалификованих потенцијалних клијената, рано усвајање изједначава се са маркетингом на претраживачким машинама, развојем садржаја (пословно блоговање) и проширивањем вашег садржаја на релевантне мреже (друштвене мреже). Ако усвојите рано, можете да започнете конкуренцију и стекнете удео на тржишту. Ако сачекате, то ћете радити само да бисте наставили у будућности ... и ваше време за добитак ће проћи.

Шта ви мислите?

Ова страница користи Акисмет како би смањила нежељену пошту. Сазнајте како се ваш коментар обрађује.