Тестирање лидерства помоћу рада на даљину

лаптоп на отвореном

Вечерас сам се састао са Петом Цоилеом и другима Смоосиерс у Пат'с Опен Хоусе-у у мањем седишту у Индиани.

лалитаив321Сјајну дискусију водио сам са Лалитом Амос, тренерицом лидерства и стручњаком за људске ресурсе, Пурдуе Алумни, и ванредни професор на НИУ. Имао сам задовољство да поделим сцену са Лалитом када сам разговарао са ИАБЦ о коришћењу друштвених мрежа у компанијама.

Лалита је приметила да технологија заправо приморава менаџере да постану бољи лидери. Један од нуспродуката рада на даљину је тај што менаџери нису у могућности да управљају микрофоном, да га просуђују по изгледу или слушају трачеве у канцеларији да би створили лажни утисак. Даљинско путовање захтева од менаџера да ефикасно комуницирају, правилно управљају распоредима, верују својим запосленима, постављају и одржавају ефикасне планове и циљеве учинка, као и да мере учинак свог особља на њиховом раду стваран перформансе!

Ништа не би могло довести слабог вођу преко ивице него доношење солидног програма за даљинско управљање! Иако доноси низ других изазова, сјајни вођа може постићи невероватну продуктивност кроз овакав програм, истовремено побољшавајући задовољство и задржавање запослених. Наравно, са ценом гаса која прелази 4 долара по литри, постоји и новчани подстицај.

Komentari

  1. 1

    Чини се да и даље постоји оклевање да компаније усвоје рад на даљину, иако је доказано да је добар за животну средину, ментално здравље запослених, а да не спомињемо сате и контролу над запосленим у свом животу. Можда би требало да постоји више обуке за лидере и менаџере о томе како да управљају својом радном снагом која ради на даљину.

    • 2

      Рицхард,

      Слажем се у потпуности! Разговарао сам са Лалитом управо о овој теми и да би могло бити веома 'достојно беле књиге' да објавим информативни документ о предностима рада на даљину, као и неке узорке политике, правне информације итд.

      Хвала!
      Даг

  2. 3

    Нисам сигуран за ово. На свом последњем послу, био сам у канцеларији, а мој шеф је радио на даљину. Било је страшно. Имала је утисак о томе шта се дешава и оно што ја радим није био тачан. Мислим да је покушавала да управља микроконтролером из даљине, и то ме је излудело. Када је дошло до тачке да сам проводио више времена покушавајући да докажем да радим свој посао него да радим, дао сам отказ.

    • 4

      Није значило непоштовање, али можда то заправо подржава рану тачку... да ова врста структуре заправо открива слабост лошег менаџера. Нажалост у овом сценарију, ви сте били тај који је добио „кратки крај“, али ако постоји довољно немира међу трупама у вези са интеракцијом конкретног менаџера са особљем, то би отворило очи вишем руководству за проблеме тог менаџера…“гурајући их преко ивица“ је фраза за коју верујем да је употребљена.
      Надам се да сте, када сте отишли, могли да одете на нешто боље?

Шта ви мислите?

Ова страница користи Акисмет како би смањила нежељену пошту. Сазнајте како се ваш коментар обрађује.