Ресурси наспрам сналажљивости

средства

Десио сам се преко видео снимка Тони Роббинс at ТЕД то је било прилично инспиративно. Једна од његових линија заиста је лично зазвонила:

Ресурси наспрам сналажљивости

Један од најиспуњенијих послова које сам икада имао је био интегративни саветник ЕкацтТаргет. У то време, ЕкацтТаргет је имао прилично ограничен интерфејс за програмирање апликација (АПИ), али наша клијентела је расла софистицирано и аутоматизовано. Сваки дан је био састанак са клијентом који је имао врло сложен проблем, а мој посао је био да решим проблем помоћу нашег једноставног АПИ-ја.

Велики део мог успеха у то време био је тај што сам увек смислио начин за постизање крајњег циља. Ако је АПИ за није подржавао одређену методу, користио бих комбинације података и позива да бих их превазишао. Понекад су решења била прилично генијална (и за њихово решавање било је потребно поверење мозга). Некад смо излуђивали део производног особља, јер би наша решења зарадила милионе АПИ за позива за извршење задатка.

Кључ мог континуираног успеха је то што ретко кажем „не“, ако икада. Понекад треба да измените путању да бисте дошли до одредишта. Путања је ресурс. Ако не постоји, морате бити домишљати и изградити свој!

Немати средства је изговор да се ствари не заврше. Ресоурцефулнесс је способност проналажења средстава да се нешто уради, без обзира на ресурсе!

Ево целокупне презентације Тони Роббинс-а на ТЕД-у. Упозорење: Он користи неке врло живописне речи.

Захваљујући Ангела Маиерс за проналазак!

Komentari

  1. 1

    Доуг:

    Након што сам прочитао овај пост и преслушао касету Роббинс, погледао сам своје новогодишње резолуције, поцепао их и написао само једну нову резолуцију: „Само уради то“. Приметићу да нисам рекао: „Само уради“.

    Када сам био директор продаје и унајмљивао менаџере продаје, увек сам им говорио да је њихов посао да је продају, а не да је продају. Разлика је у томе што се сви доступни ресурси користе за затварање продаје, а ако ресурси нису присутни, направите их или постаните сналажљиви како наводите.

    Ово је сјајан пост за почетак године.

    Хвала.

    • 2

      Који је најбољи начин да ваш тим разуме и одговори на овај подстицај?

      Шта могу учинити да ово ефикасно научим?

      • 3

        Почиње са вођством, Дерек. Велики вође газе изговоре. У реду је рећи „не“, али никада не би требало бити у реду рећи „не можемо јер ...“. Ако предузеће зна да би требало нешто да ради, мора да буде сналажљиво у откривању како.

  2. 4
  3. 5

    Само обавите то како СМБ каже. Једна од најтежих ствари које сам превазишао у животу било је схватање да први пут кад нешто урадим неће бити савршено, али да сваки мој покушај да нешто учиним што је ближе савршенству.

Шта ви мислите?

Ова страница користи Акисмет како би смањила нежељену пошту. Сазнајте како се ваш коментар обрађује.