Ресурси наспрам сналажљивости

средства

Десио сам се преко видео снимка Тони Роббинс at ТЕД то је било прилично инспиративно. Једна од његових линија заиста је лично зазвонила:

Ресурси наспрам сналажљивости

Један од најиспуњенијих послова које сам икада имао је био интегративни саветник ЕкацтТаргет. У то време, ЕкацтТаргет је имао прилично ограничен интерфејс за програмирање апликација (АПИ), али наша клијентела је расла софистицирано и аутоматизовано. Сваки дан је био састанак са клијентом који је имао врло сложен проблем, а мој посао је био да решим проблем помоћу нашег једноставног АПИ-ја.

Велики део мог успеха у то време био је тај што сам увек смислио начин за постизање крајњег циља. Ако је АПИ за није подржавао одређену методу, користио бих комбинације података и позива да бих их превазишао. Понекад су решења била прилично генијална (и за њихово решавање било је потребно поверење мозга). Некад смо излуђивали део производног особља, јер би наша решења зарадила милионе АПИ за позива за извршење задатка.

Кључ мог континуираног успеха је то што ретко кажем „не“, ако икада. Понекад треба да измените путању да бисте дошли до одредишта. Путања је ресурс. Ако не постоји, морате бити домишљати и изградити свој!

Немати средства је изговор да се ствари не заврше. Ресоурцефулнесс је способност проналажења средстава да се нешто уради, без обзира на ресурсе!

Ево целокупне презентације Тони Роббинс-а на ТЕД-у. Упозорење: Он користи неке врло живописне речи.

Захваљујући Ангела Маиерс за проналазак!

Komentari

  1. 1

    Доуг:

    Након што сам прочитао овај пост и слушао Роббинсову траку, погледао сам своје новогодишње резолуције, поцепао их и написао само једну нову резолуцију: „Само уради то“. Приметите да нисам рекао: „Само уради то“.

    Када сам био извршни директор продаје и ангажовао менаџере продаје, увек сам им говорио да је њихов посао да га продају, а не да га продају. Разлика је у коришћењу свих расположивих ресурса за затварање продаје и ако ресурси нису присутни да их креирате или постанете сналажљиви како наводите.

    Ово је одличан пост за почетак године.

    Хвала.

    • 2

      Који је најбољи начин да ваш тим разуме и одговори на овај стимуланс?

      Шта могу да урадим да бих ово научио ефикасно?

      • 3

        Почиње са вођством, Дерек. Велики лидери изговарају изговоре. У реду је рећи 'не', али никада не би требало бити у реду рећи 'не можемо зато што...'. Ако предузеће зна да нешто треба да ради, мора бити сналажљиво у откривању како.

  2. 4
  3. 5

    Само урадите то како СМБ каже. Једна од најтежих ствари које сам превазишао у животу је схватање да први пут када нешто урадим неће бити савршено, али да сваки покушај да нешто урадим све је ближе савршенству.

Шта ви мислите?

Ова страница користи Акисмет како би смањила нежељену пошту. Сазнајте како се ваш коментар обрађује.