Стратегије модуларног садржаја за ЦМО за смањење дигиталног загађења

Модуларне стратегије садржаја

Требало би да те шокира, можда чак и изнервира да то научиш 60-70% садржаја који се баве маркетингом креирају остаје неискоришћен. Не само да је ово невероватно расипно, већ значи да ваши тимови стратешки не објављују или дистрибуирају садржај, а камоли да персонализују тај садржај за корисничко искуство. 

Концепт модуларни садржај није нов – и даље постоји као концептуални модел, а не као практичан за многе организације. Један разлог је начин размишљања – организациона промена која је потребна да би се истински усвојио – други је технолошки. 

Модуларни садржај није само јединствена тактика, то није нешто што треба додати у шаблон тока рада за производњу садржаја или методологију управљања пројектом тако да је само заснован на задацима. Захтева организациону посвећеност да се еволуира начин на који садржајни и креативни тимови раде данас. 

Модуларни садржај, направљен како треба, има потенцијал да трансформише цео животни циклус садржаја и значајно смањи ваш отисак расипничког садржаја. Информише и оптимизује како ваши тимови: 

  • Стратегирајте, замислите и планирајте садржај 
  • Креирајте, саставите, поново користите и интегришите садржај 
  • Архитекта, модел и кустос садржаја 
  • Пратите и пружите увид у садржај и кампање 

Ако ово звучи застрашујуће, размислите о предностима. 

Форрестер извештава да коришћење поновне употребе садржаја кроз модуларне компоненте омогућава предузећима да склапају прилагођена – било персонализована или локализована – дигитална искуства много брже од традиционалног, линеарног модела производње и управљања садржајем. Дани доживљаја садржаја „један и готово“ су прошли, или барем треба да буду. Модуларни садржај помаже да се олакша стални, континуирани разговор кроз ангажовање садржаја са вашом публиком тако што омогућава тимовима да раде са појединачним блоковима садржаја и скуповима садржаја како би миксовали и ремиксовали регионална искуства или искуства специфична за канал за делић времена које би традиционално трајало . 

Штавише, тај садржај тада престаје да буде покретач продаје и акцелератор какав би требало да буде. Опет цитирам Форрестера

70% продајних представника проведе између једног и 14 сати сваке недеље прилагођавајући садржај својим купцима… [док] 77% Б2Б маркетинга такође извештава о значајним изазовима који подстичу праву потрошњу садржаја код спољне публике.

Форрестер

Нико није срећан. Што се тиче предности:

Ако велико предузеће троши око 10% прихода на маркетинг, трошкови садржаја су 20% до 40% маркетинга, а поновна употреба утиче на само 10% садржаја годишње, већ постоји уштеда од више милиона долара. 

За ЦМО, највећи проблеми са садржајем су:

  • Брзина на тржишту – како можемо да искористимо тржишне прилике, да се прилагодимо ономе што се тренутно дешава, али и да се окренемо када се појаве непредвиђени догађаји. 
  • Ублажите ризик – да ли креативци имају сав унапред одобрен садржај који им је потребан да би смањили рецензије и одобрења и на време пласирали на тржиште усклађен садржај са брендом? Која је цена лоше репутације бренда? Потребно је само једно искуство да промени умове милиона (голуб). 
  • Смањују отпад – Да ли сте дигитални загађивач? Како изгледа ваш профил отпада у смислу неискоришћеног садржаја? Да ли још увек пратите дугачак, линеаран модел животног циклуса садржаја? 
  • Скалабилна персонализација – Да ли су наши системи наменски направљени да подрже нелинеарни склоп контекстуализованих личних искустава преко канала на основу преференција, историје куповине, региона или језика? Да ли сте у стању да стратешки изградите садржај који ћете користити у одређеном тренутку потребе – у тренутку који је направљен за вас – али и да обезбедите усклађеност, брендирање, контролу и осигурање квалитета током животног циклуса садржаја без напорног, дуготрајног процеса?
  • Поверење у своју мартецх стацк – Имате ли јаке технолошке партнере и пословне шампионе? И, што је једнако важно, да ли су ваши подаци усклађени између ваших скупова алата? Да ли сте изводили вежбе да бисте разоткрили прљаве детаље и направили простор за управљање сложеношћу и организационе промене потребне за усклађивање ваше маркетиншке технологије са пословањем? 

Поврх свега овога, директор маркетинга (ЦМО) посао је да померите свој бренд од просечног до генијалног. Без обзира на то да ли сте успели или не, како то радите, директна је рефлексија на саме ЦМО – како су управљали политичким капиталом, својим местом у Ц-суите, њиховој способности да смање или елиминишу неуспеле пројекте и поруке, и наравно отпад, и како се све то прати и мапира у тимски и пословни успех.  

Агилност, видљивост и транспарентност потребни у овој промени ума превазилазе производњу садржаја и дигитално искуство. Овај модел покреће намерне, сврсисходне стратегије маркетинга садржаја и садржај високог квалитета користећи мање ресурса, са свим компонентама изграђеним да подрже свако искуство, ваш микро-садржај или модуларне блокове, постајући множитељи силе да експоненцијално искористе ваш најбољи садржај у вашој публици.

Коришћењем модуларног садржаја као катализатора промена, за нови начин рада, постављате оно што је раније било немогуће великим брендовима да постигну. И то превазилази чисту скалабилност – такође помажете својим тимовима да буду више фокусирани на будућност, подижете своје креативце да бисте смањили сагоревање и организациони отпор. Заузимате став да стављате нагласак на садржај који је једнако важан као и производи и услуге које продајете, и коначно, усађујете посвећеност сузбијању отпада и осигуравате своју поруку, своју визију и идентитет вашег бренда, немојте да вас обузме бука дигиталног загађења.