Какав је утицај микро наспрам макро-утицајних стратегија

Микро вс макро утицај

Маркетинг са утицајем лежи негде између усменог колеге коме верујете и плаћеног огласа који постављате на веб локацију. Утицаји често имају велику способност да подигну свест, али се крећу у могућности да заправо утичу на изгледе приликом куповине. Иако је то више намерна, ангажованија стратегија да досегнете своју основну публику од банера, маркетинг инфлуенцера наставља да расте популарност.

Међутим, постоји сукоб око тога да ли је ваше улагање у маркетинг утицаја боље потрошити као велики паушални износ за неколико суперзвезда - макро инфлуенцерили да ли је ваша инвестиција боље потрошена на више ниша, високо фокусираних утицајних група - микро утицаји.

Велики буџет потрошен на макро-инфлуенцера може пропасти и бити велика коцка. Или великим буџетом потрошеним између микро-утицаја може бити тешко управљати, координирати или изградити утицај који сте желели.

Шта је микро утицалац?

Био бих класификован као микро инфлуенцер. Усредсређен сам на маркетиншку технологију и досежем око 100,000 људи путем друштвених мрежа, веба и е-поште. Мој ауторитет и популарност се не протежу даље од фокуса садржаја који креирам и; као резултат тога нема ни поверење моје публике и утицај на доношење одлуке о куповини.

Шта је макро утицалац?

Макро инфлуенцери имају много шири утицај и личност. Позната позната личност, новинар или звезда друштвених медија могу бити макро утицаји (ако им публика верује и свиђа их се). Медиакик дефинише овај сегмент с обзиром на медијум:

  • Макро инфлуенцер на Инстаграму ће углавном имати већи од 100,000 следбеници.
  • Макро инфлуенцер на Иоутубеу или Фацебоок-у може се дефинисати као такав који има најмање 250,000 претплатника или свиђања.

Медиакик је анализирао преко 700 спонзорираних постова на Инстаграму од 16 водећих брендова који раде и са макро утицајима и са микро утицајима да би проценио које стратегије су ефикасније. Они су направили ову инфографику, Битка за утицаје: Макро против Микро и дођите до занимљивог закључка:

Наша студија показује да су перформансе макро инфлуенцера и микро инфлуенцера приближно једнаке када се процењују само на основу стопе ангажовања. Поред тога, открили смо да макро утицаји побеђују у погледу укупног свиђања, коментара и досега.

Могао сам да се обратим Јереми Схих-у и поставим еклатантно питање - поврат инвестиције. Другим речима, гледајући даље од ангажмана и свиђања, да ли је постојала мерљива разлика у кључним показатељима учинка као што су свест, продаја, продаја итд. Јереми је искрено одговорио:

Могу да кажем да се овде економија обима дефинитивно игра у смислу да је лакше (што мање времена и ширине опсега) радити са мање, већим утицајима него покушати координирати стотине или хиљаде мањих утицаја да би се постигао исти домет. Штавише, ЦПМ се смањује како радите са већим утицајним особама.

Неопходно је да трговци то имају на уму док желе да утичу на маркетинг. Иако опсежна координација и фантастична кампања микро-утицаја могу да произведу већи утицај на дно резултата, потребан напор можда неће вредети улагања времена и енергије. Као и било шта у маркетингу, вреди га тестирати и оптимизовати са стратегијама кампање.

Такође мислим да је важно имати на уму да се ово заснивало искључиво на Инстаграму, а не на другим медијима као што су блоггинг, подцастинг, Фацебоок, Твиттер или ЛинкедИн. Верујем да би визуелни алат попут Инстаграма могао значајно да искриви резултате овакве анализе у корист славне личности.

Микро вс макро утицаји - ефикаснија инфографија

Један коментар

  1. 1

    Утицаји су несумњиво врло саставни део маркетиншке стратегије, посебно у Б2Б контексту. За Б2Б доносиоца одлука о куповини, кључно је мишљење да је вођа продавца. Ако инфлуенцер може да гарантује за добављача, то ће додати додатни кредибилитет. У ТхоугхтСтартерс (ввв.тхоугхт-стартерс.цом) блиско смо сарађивали са многим глобалним корпорацијама помажући им да дефинишу и воде своје програме ангажовања инфлуенцера и видимо да много пута не успеју да идентификују све утицајне особе. Нпр .: За водећег глобалног клијента схватили смо да се академија водећих универзитета може користити као кључни фактор утицаја. Направили смо програм који је био ангажован са њима, а клијент је кроз ово могао да отвори нове путеве на које раније није размишљало у њиховој стратегији ангажовања инфлуенцера, а такође је почео да убире повраћај улагања. Отуда је за компаније важно да идентификују партнере који им могу помоћи да зараде више за своје стратегије ангажовања утицаја.

Шта ви мислите?

Ова страница користи Акисмет како би смањила нежељену пошту. Сазнајте како се ваш коментар обрађује.