12 поука примењених од крајњег власништва до маркетинга

књига о крајњем власништву

Извршење сјајних маркетиншких стратегија представља равнотежу многих променљивих. Без адекватног планирања и дугорочних стратегија, агилни маркетинг напори могу избацити марку из колосека. Али спори и врло критични маркетиншки напори могу се ометати. Негде у средини је успех, који захтева стални фокус на дугорочне циљеве организације, али поседујући ресурсе који могу да промене смер и стратегију у реалном времену како се резултати обликују.

Екстремно власништвоУправо сам завршио читање Екстремно власништво: како америчке морнаричке пломбе воде и побеђују. Одлично је читање лекција на бојном пољу и како се могу применити на свакодневне пословне напоре. Као морнарички ветеран, претпостављам да нисам превише пристрасан у оцењивању књиге. Али као власник предузећа, нисам могао да се сложим више са наученим лекцијама и како се оне односе на моје пословање.

Речи једне странице искочиле су из папира док сам их читао. Што се тиче аутора књиге, преформулисаћу кључне елементе вођства и применити их на целокупну маркетиншку стратегију организације:

  1. Циљеви - анализирајте маркетиншке мисије, разумевајући како оне утичу на вашу компанију, ваше људе и ваше напоре. Идентификујте и наведите своју маркетиншку мисију и крајње стање за сваку кампању.
  2. средства - утврдити буџет, особље, имовину, алате, консултанте и расположиво време за сваку кампању.
  3. Планирање - децентрализовати процес планирања, оснажујући стручњаке сваког медија или стратегије да анализирају могуће правце деловања.
  4. Селекција - одредите најбоље кампање, нагињући ка одабиру najjednostavniji кампање и фокусирање ресурса тамо где ће имати највећи утицај.
  5. Емповер  - маркетиншки стручњаци да развију план за изабрани канал и стратегију у којој имају стручност и искуство.
  6. Непредвиђене околности - Планирајте вероватне непредвиђене случајеве кроз сваку фазу кампање. Како можете максимизирати резултате док се кампања извршава? Какав је процес у случају да ствари пођу по злу?
  7. Ризици - ублажити ризике који се могу контролисати што је више могуће. Постоје ли регулаторни, уреднички и одобравајући поступци који се могу применити да би се обезбедила усклађеност?
  8. Делегат - омогућите својим стручњацима да изврше делове плана док ви можете да се повучете и преузмете вођство над целим процесом. Ваш посао је да обезбедите избегавање судара и да се ресурси распореде како би се обезбедио укупан успех мисије.
  9. Надгледати - континуирано проверавати и испитивати план у односу на нове информације како би се осигурало да се и даље изводе.
  10. Кратак  - саопштити план свим учесницима и пратећим средствима, наглашавајући намеру руководства.
  11. Питати  - постављајте питања и укључите се у дискусију и интеракцију са свима како бисте били сигурни да разумеју све аспекте сваке кампање и начин међусобне интеракције.
  12. дебрифинг - Анализирајте научене лекције и примените их у будућем планирању након спровођења кампање.

Занимљиво је да није било потребно да променим превише речи да бих применио исте лекције научене на бојном пољу на оне из маркетиншке кампање. Кроз сваку фазу овог процеса који води до кампање и брифинга након ње, фокус је на ефикасном коришћењу ресурса, њиховом ефикасном распоређивању и праћењу примене научених лекција.

Овде такође постоји невидљива хијерархија која не би требало да остане непримећена. Да је ово начин на који сте управљали својим маркетиншким одељењем и буџетом, свака кампања би се ускладила са циљевима организације. Запрепаштени смо колико посла који од нас траже клијенти није поравнајте са стварном вредношћу за организацију. Ако вам то не помаже, престаните!

Шта ви мислите?

Ова страница користи Акисмет како би смањила нежељену пошту. Сазнајте како се ваш коментар обрађује.