Ко дефинише технологију у вашој компанији?

сеарцх1

Дефиниција технологије је:

практична примена науке на трговину или индустрију

Пре мало времена, питао сам, „Ако је ваш ИТ одељење убијао иновације“. Било је то питање које је захтевало приличан одговор! Многи ИТ одјели имају способност да угуше или омогуће иновације ... могу ли ИТ одјели уопће пригушити или омогућити продуктивност и продају?

Данас сам имао задовољство да се упознам са Цхрисом из сажет преглед. Био је то живахан разговор и завршили смо отприлике 45 минута тамо где смо желели.

Један од занимљивих делова разговора био је разговор о томе ко је власник одлуке о куповини платформе или СЕО услуга. Обоје смо уздахнули кад је та одлука пала у руке ИТ представника. Ни на који начин не покушавам да омаловажим ИТ професионалце - свакодневно се ослањам на њихову стручност. Блогање за СЕО је стратегија за стицање потенцијалних клијената ... а маркетиншка одговорност.

Међутим, интригантно је да је ИТ одељење често задужено за платформу или процес који одређује пословне резултате. Превише пута видим да пословни резултати (иновације, повраћај улагања, лакоћа употребе итд.) Заостају у одлуци о куповини.

Када нас бира као своју корпоративну платформу за блоговање, ИТ одељење је оно које верује да они могу да примене бесплатно решење за блоговање. Блог је блог, зар не?

  • Неверминд да садржај није оптимизован
  • Неверминд да платформа није сигурна, стабилна, не захтева одржавање, сувишна итд.
  • Неверминд да платформа није скалабилна за милионе прегледа страница и десетине хиљада корисника.
  • Неверминд да је компанија која га је изградила потрошила стотине хиљада долара на истраживање и развој како би осигурала да су уграђене најбоље праксе и усклађеност претраживача.
  • Неверминд да је кориснички интерфејс једноставан за употребу, без потребе за интензивном обуком.
  • Неверминд да је систем аутоматизован тако да није потребно знање о означавању и категоризацији.
  • Неверминд да наше особље прати напредак наших клијената како би осигурало њихов успех.
  • Неверминд да платформа долази са сталним подучавањем како би се блогерима помогло да развију своје вештине и повећају повраћај улагања током времена.

Са СЕО-ом је то често исти аргумент. Чак сам био и на супротној страни СЕО аргумента, говорећи вам то није вам потребан СЕО стручњак. Јереми ме је подсетио на овај пост ... дох!

Моја поента је била да превише компанија НЕМА оптимизацију за претраживаче и пропушта пуно релевантног промета. Ако су само урадили минимум, могли су барем да поставе ту прелепу веб локацију на коју су потрошили 10 хиљада долара пред неколико посетилаца. Овај пост је написан за велику већину компанија које немају конкуренцију и немају оптимизацију ... било је молба да се барем учини минимум.

За компаније у конкурентним индустријама, оптимизованих 80% није ни близу. 90% није довољно. Да бисте добили прво место у високо конкурентном термину, потребна је стручност једне од неколицине компанија на свету. Ако се налазите на чак и умерено конкурентној страници резултата претраживача, ваш ИТ одељење вас неће одвести на 1. место. Имаћете среће ако вас и дођу на прву страницу резултата.

Не бисте задужили ИТ одељење за свој продајни тим, али за технологију која би могла спречити вашу компанију да оствари продају. Ако ћете практично применити технологију ... побрините се да у потпуности истражите могућности и предности пре него што помислите да то можете учинити сами!

Komentari

  1. 1

    Постоји свет разлике између блоговања платформа и СЕО стратегија.

    Платформа за блогове је само комбинација софтвера и хардвера, а ИТ одељења су прилично добра у њиховом састављању. Такође има много добављача који раде овај посао, било зато што имају заштићени софтвер, било зато што већ поседују или изнајмљују хардвер или зато што имају пуно стручности у одржавању овог одређеног ИТ стека. Питање како делите управљање вашом платформом за блоговање између домаћих и спољних људи је канонски ИТ проблем „купи / изгради / позајми“.

    СЕО стратегија је, међутим, готово у потпуности неовисна од ваше блоговске платформе. Можете имати одличан или ужасан СЕО без обзира на платформу. Али коришћење СЕО компаније је не попут коришћења независне ИТ компаније. То је више попут ангажовања цопивритера који могу ваше идеје превести на језик Гоогле-а.

    Наравно, можете да користите бесплатни софтвер за блогање отвореног кода. И будимо поштени, Доуг - ВордПресс ради на сигурној, стабилној, изузетно редундантној инфраструктури. Међу кориснике ВордПресс-а су Дов Јонес, Тхе Нев Иорк Тимес, Пеопле Магазине, Фок Невс и ЦНН - који сви пролазе кроз тест „милиони прегледа страница, десетине хиљада корисника“. Аутоматтиц (људи који праве ВордПресс) имају десетине милиона ризично финансирање, што мислим да представља прилично опсежан буџет за истраживање и инжењеринг. ВордПресс није играчка.

    Међутим, ВордПресс је само платформа за блогове. Заправо, само је пола платформа за блоговање - ВордПресс софтвер отвореног кода (иако постоји безброј ВордПресс хостинг услуга, укључујући ВордПресс.цом.) Ако вас занима било који степен поузданости или скалабилности, морате уложити у одговарајући хардвер и стручност.

    Дакле, ИТ одељење је у праву да је блог само блог и могу да користе бесплатне алате за покретање блога. Али већина посла и већина потенцијалне вредности није у софтверу. Готово читава поента власништва блога омогућена је свеобухватном и континуираном СЕО стратегијом. А кад схватите да је то оно што вам треба, то је нешто за шта бисте требали бити спремни да платите.

    Изазов је натерати ИТ одељења да схвате да добар СЕО није прегршт глупих трикова, да је тежак, да се увек мења и да чини све разлике у свету.

    @роббислаугхтер

    • 2

      Здраво Робби!

      Нисам сигуран да ли се слажете са мном или не. Ти и ја знамо да Дов Јонес, Тхе Нев Иорк Тимес, Пеопле Магазине, Фок Невс и ЦНН не покрећу ВордПресс „као што јесте“. Раде га без додатних трошкова инфраструктуре, трошкова развоја теме, трошкова оптимизације претраживача итд.? Не мислите ли да троше новац образујући своје особље на коришћењу тих платформи? Или развој за прослеђивање садржаја на те платформе? Наравно да јесу! Свака од тих компанија уложила је поприлично новца да би им „бесплатна“ платформа успела.

      Блог је само блог, али платформа за блоговање НИЈЕ само платформа за блогове. Мерач снаге кључних речи, аутоматизација означавања, категоризација и пласман садржаја у Цомпендиум-у су велики диференцијатив. Потребно је да корисник проводи мање времена бринући се о томе како „водити блог“, „како“ оптимизирати свој садржај и више времена бринући се о томе „шта“ води блог. Пословни блогери би се требали концентрирати на своју поруку - не на своју платформу.

      Гарантујем вам да било која особа може отворити Цомпендиум и интуитивно постављати и тај пост ће бити оптимизован. То није случај са ВордПресс-ом. Већина људи које сам лично научио како ефикасно блоговати са ВордПрессом нису имали појма колико им недостаје уз сваки пост.

      Опет, фокус ИТ одељења није често фокус пословања. Одувек сам ценио моје ИТ колеге да „прегледају“ моје куповине софтвера како би се уверили да не излажем компанију ризику; међутим, никада неће моћи да препознају предности платформе или стратегије и њен утицај на пословање. То није оно за шта су образовани, у чему је њихово искуство нити за шта би их требало користити.

      Нека пословни људи доносе пословне одлуке! Нека им то буду саветници од поверења.

      • 3

        Не слажем се или не слажем са вашом свеукупном поентом, само разјашњавам ваше коментаре.

        Нико није рекао да велики корисници ВордПресса користе софтвер без додатних трошкова прилагођавања и инфраструктуре. Ви сте рекли „нема везе да платформа није скалабилна за милионе прегледа страница и десетине хиљада корисника“, али то једноставно није тачно. Јасно је могуће да се ВордПресс (или Блоггер, или Друпал или ДотНетНуке или Цомпендиум и тако даље) прилагоде на овај ниво, али морате уложити у хардвер, подржавајући софтвер и техничку стручност. Питање није да ли је могућ, то је да ли желите то да урадите сами или желите да неко други то уради уместо вас.

        Да, платформа за блоговање је само платформа за блогове. То је комбинација софтвера и хардвера који ствара блог. Свакако, неке имају различите функције, а те функције могу имати већу вредност и вреде више новца. Без обзира да ли имате ИндиЦар, БМВ са пуним карактеристикама или поуздан камион, имате аутомобил који се може возити од тачке до А до тачке Б. Да ли је тачно да су нека од тих возила погоднија за одређене задатке? Апсолутно. Питање је: који задатак покушавате да постигнете?

        Сигуран сам да ако поставите корисника упоредо са Цомпендиум-ом и било којом платформом за блогање отвореног кода, објава на блогу Цомпендиум довешће више промета - чак и ако су постови идентични од речи до речи. То је одлична вредност за вашу компанију! Ако је овај случај употребе репрезентативан, то представља фантастичну продајну тачку за ЦБ.

        Али хајде да испитамо зашто тај један пост би добио више промета. Разлог је највише зато што је Цомпендиум Компанија има текућу стратегију. Стално ажурирате базу кодова. Повезујете постове клијената како бисте им помогли да изграде репутацију. Упознајете клијенте и пружате додатну обуку и ресурсе. Одржавате високо поуздану инфраструктуру. Много, ако не и већина предности Цомпендиума над бесплатним алатом је стална услуга и подршка коју пружате за свој софтвер, клијенте и њихов садржај.

        И опет, то је дивна предност и многи ваши купци су веома задовољни. Али то није основни део ваше софтверске и хардверске „платформе за блоговање“. Можете постићи исти резултат коришћењем различитог софтвера (али било би више труда!) Ово је у ствари оно што компаније воле DK New Media радити сваки дан. Свако ко је укључен у доношење одлука о корпоративном блогању мора да разуме ове нијансе.

        Основно питање овде је где се завршава одговорност једног, а нечијег другог. На то питање нема лаких одговора. Још горе, ако било који део те линије пређе изван компаније до независног добављача, међу ентитетима почињу да буду мутни размаци и постаје теже процењивати ризике и користи. Како заштитити свој периметар ако спољни људи имају приступ? Или са маркетиншке стране: како сте сигурни да спољни добављач платформе неће упропастити и покварити ваш бренд? Ови ризици могу бити мали или велики, али нису нула.

        Сигуран сам да ИТ многе одлуке у вези са технологијом доноси без довољног уважавања пословних импликација. Али проблем се креће у оба правца - пословни људи морају више да разумеју ИТ и обрнуто. Заједнички рад уместо један против другог користиће свима.

        • 4

          Хвала на том појашњењу, Робби! Остаћу при последњим коментарима. Верујем да ће моји ИТ ресурси бити моји саветници како не бих учинио нешто глупо. Међутим, нећу им дати коначну одлуку о платформама и стратегијама које су у најбољем интересу за померање посла напред. Свако има своје снаге и треба их прикладно искористити.

Шта ви мислите?

Ова страница користи Акисмет како би смањила нежељену пошту. Сазнајте како се ваш коментар обрађује.