Консултанти, уговарачи и запослени: Куда идемо?

Често чујем врисак бола када се обратимо спољним консултантима или добављачима да заврше посао. То је деликатна ситуација - понекад се запослени осећају као да су издани због тога што прелазите ван. Искрено, постоји кривуља учења и додатни трошак за одлазак ван. Ипак постоје предности.

Обожавам ову плакету од Очајање:
Саветодавни

Хумор на страну, консултанти и добављачи препознају чињеницу да се, ако не наступе, неће вратити. Раздобље. То је јединствена прилика за уливање поверења у клијента како би се добио додатни посао. Такође, не постоји ниједно друго питање повезано са запосленима - одмор, бенефиције, прегледи, менторство, трошкови обуке, политика итд.

Запослени су дугорочна инвестиција. Ово може звучати безлично, али слично је куповини куће или изнајмљивању стана. Кућа захтева толико више пажње која ће се, надамо се, дугорочно исплатити. Али да ли се стварно исплати? Ако имате промет где људи не остају дуже од неколико година, да ли ћете добити повраћај улагања?

Консултанти и добављачи такође имају оштар осећај корисничке услуге. Ви сте њихов купац и њихов апсолутни циљ је да вам удовоље. Понекад то није случај са запосленима. Запослени имају очекивања од својих послодаваца - понекад јача него обрнуто.

Како здравствене бенефиције расту, а флуктуација запослених и даље представља проблем, изненађен сам што све више не користимо добављаче и консултанте за обављање свог посла. То је на неки начин помало тужно, али дефинитивно раздваја жито од кукоља. Мислим да је заиста потребна невероватно јака организација да би се створила база запослених која је толико фантастична да никад не треба изгледати споља за вештине - а плаћате довољно да никада не морате да бринете због њиховог одласка. Да ли постоји таква компанија?

Мисли?

Komentari

  1. 1

    На несрећу Доуг, нема превише компанија које постоје, а које ја волим, барем ја не знам за њих. Мислим да понекад компанија треба мало да помеша ствари и добије спољну помоћ, запослени понекад могу да дозволе да мноштво других проблема омете њихов учинак, попут плате, развоја каријере и здравствене заштите, да набројимо неколико. Као што сте рекли, дугорочна инвестиција се не исплати.

  2. 2

    Оно што компаније често не виде је да нове и узбудљиве пројекте дају консултантима, а истовремено задржавају своје тренутне запослене на пословима одржавања. То је супротно идеји да су запослени дугорочна улагања. Део онога што ми се свидело у томе што сам консултант је то што су постојале врло добре шансе да ме сваки пројекат изложи новим стварима.

    Што се тиче консултаната који се одбацују ако не раде, то се често не догађа довољно брзо. Тако на крају не раде ништа, а још увек добијају плату. То рађа незадовољство запослених.

  3. 3

    Из перспективе запослених, мислим да понекад морате гледати даље од бројева о томе шта задржава запосленог.

    Пре неколико година радио сам као независни извођач за политичку консултантску фирму. Купила сам своје здравствено осигурање и нисам имала пензиону пензију. Посао сам доживљавао као своје „стопало у врата“ политике. Није тако ишло. Али не кајем се због тога. У ствари, волео сам да радим тамо. Шеф ми је веровао, није ме гледао преко рамена. Правно није могао да утврди у којим сатима сам радио (па опет у политици радите 24/7).

    Сада радим као запосленик у СЕМ агенцији. Одбио сам здравствено осигурање б / ц мог супруга било је боље, а компанија је стартуп, тако да једва да има користи. Моја плата је 5к мања од оне коју сам зарадио у последњих неколико година. Али знаш шта? Волим посао. Моји сарадници су сјајни и има врло мало драме. Имамо флексибилно време које је сјајно б / ц одгој деце је луд за школом и свиме.

    Нећу порећи да је новац ТЕК. Али помисао да се вратим у традиционалније радно окружење - па, заиста не могу то ни да докучим - за било какав износ новца. Б / ц Срећан сам. А то једноставно не можете уписати у плату.

  4. 4

    Неки људи претпостављају да ако једној жени треба девет месеци да роди дете, они могу да ангажују додатних 9 женских саветника и некако направе дете за један месец.

    Понекад то једноставно не функционише онако како се очекивало.

  5. 5

    Као саветник, мислим да је то сјајно. Да, није толико стабилан, али омогућава већу слободу и ја бирам свог шефа. Морам да купим своје бенефиције (што и није тако лоше - налазим се у Канади, али знам да је скупље на другим местима).

    Такође мислим да то зависи од улоге. Ја сам саветник за веб странице. Већини људи је потребан редизајн сваких неколико година, а затим добију јр. ресурсе за одржавање. Дакле, успева. За остале улоге је потребно пуно радно време. Мислим на свог финансијског саветника - не бих желео да он буде добављач или ротирајућа врата различитих момака. Неким улогама је потребна та стабилност.

  6. 6

    Слажем се са уопштавањем да ће у многим случајевима саветник бити снажнији и пружаће бољу корисничку услугу од интерних запослених. Запослени са лошим учинком често су такви јер не раде посао који воле и у којем су најбољи, нису награђени ако раде или нису кажњени ако имају лош учинак. (Наравно, постоји још милион разлога, али овде уопштавам).

    Али и консултантске везе би могле бити стављене у те колосеке. Мислим да је предност у томе што подразумевано унајмите консултанта да уради одређену ствар у којој је, претпоставља се, сјајан и воли то да ради. А постоји и директна награда / казна за обављени посао ... нема шансе да ускладите плату запосленика за производ који је касно отпремљен. А запослени углавном знају да имају посао без обзира на све ... ако се производ испоручи на време, могу да се радују повећању од 4%, док се консултант радује даљем раду на путу или лепом уговору о одржавању.

    Дефинитивно има пуно лоших консултаната, а мислим да је тешко пронаћи сјајног консултанта као и сјајног запосленика. Мислим да ако нађете одличну од било које од њих, пристаните на то. А ако заглавите са лошом од било које, морате да идете даље.

    Одличан пост, Доуг ... о чему морам пуно размишљати, и то ми је пуно на уму јер су многи моји клијенти у позицији да покушавају да схвате да ли ме ангажују као консултанта или неког другог као запосленог.

  7. 7

    Врло занимљив пост. Као виртуелни асистент, више радим са само прстохватом консултанта. Једна ствар која нас фрустрира је начин размишљања послодаваца који желе запосленог, али желе да га плате као добављача како би избегли порез. Извините, али ни ви не можете појести свој колач и појести га. Као власник предузећа нисам запослен. Ако клијент жели да се понашам као такав (прихватим изречене заповести, будем присутан, плаћени кикирики), онда ће ми једноставно морати платити као запосленом, што значи да то мора вредети мог док, временски, уз плаћање, бенефиције и трошкове (да, запосленима се плаћа опрема и надокнађују трошкови). Ако то не желе да ураде, онда треба да почну да прихватају чињеницу да уговарачи нису начин да избегну поштовање закона и да ће нужно доћи до компромиса као што је чињеница да као власници предузећа, добављачи ће наплаћивати професионалне стопе које одражавају њихову вештину, знање и вредност и које ће профитабилно одржавати њихово пословање.

Шта ви мислите?

Ова страница користи Акисмет како би смањила нежељену пошту. Сазнајте како се ваш коментар обрађује.