Консултанти, уговарачи и запослени: Куда идемо?

Често чујем врисак бола када се обратимо спољним консултантима или добављачима да заврше посао. То је деликатна ситуација - понекад се запослени осећају као да су издани због тога што прелазите ван. Искрено, постоји кривуља учења и додатни трошак за одлазак ван. Ипак постоје предности.

Обожавам ову плакету од Очајање:
Саветодавни

Хумор на страну, консултанти и добављачи препознају чињеницу да се, ако не наступе, неће вратити. Раздобље. То је јединствена прилика за уливање поверења у клијента како би се добио додатни посао. Такође, не постоји ниједно друго питање повезано са запосленима - одмор, бенефиције, прегледи, менторство, трошкови обуке, политика итд.

Запослени су дугорочна инвестиција. Ово може звучати безлично, али слично је куповини куће или изнајмљивању стана. Кућа захтева толико више пажње која ће се, надамо се, дугорочно исплатити. Али да ли се стварно исплати? Ако имате промет где људи не остају дуже од неколико година, да ли ћете добити повраћај улагања?

Консултанти и добављачи такође имају оштар осећај корисничке услуге. Ви сте њихов купац и њихов апсолутни циљ је да вам удовоље. Понекад то није случај са запосленима. Запослени имају очекивања од својих послодаваца - понекад и јача него обрнуто.

Како здравствене бенефиције расту, а флуктуација запослених и даље представља проблем, изненађен сам што све више и више не користимо добављаче и консултанте за обављање свог посла. То је на неки начин помало тужно, али дефинитивно раздваја жито од кукоља. Мислим да је заиста потребна невероватно јака организација да би се створила база запослених која је толико фантастична да никад не треба изгледати споља за вештине - а плаћате довољно да никада не морате да бринете због њиховог одласка. Да ли постоји таква компанија?

Мисли?

Komentari

  1. 1

    Нажалост, Доуг, не постоји превише компанија које су такве, барем ја не знам за њих. Мислим да понекад компанија мора мало да помеша ствари и добије спољну помоћ, запослени понекад могу да допусте да много других питања стане на пут њиховом учинку као што су плата, развој каријере и здравствена заштита, да споменемо само неке. Као што сте рекли, понекад се дугорочна инвестиција не исплати.

  2. 2

    Оно што компаније често не примећују је да нове и узбудљиве пројекте дају консултантима док своје садашње запослене држе на пословима одржавања. Ово је у супротности са идејом да су запослени дугорочна улагања. Део онога што ми се допало када сам био консултант је то што је постојала велика шанса да ме сваки пројекат изложи новим стварима.

    Што се тиче консултаната који се отпуштају ако не раде, то се често не дешава довољно брзо. Тако да на крају не раде ништа и да и даље примају плату. Ово изазива огорченост међу запосленима.

  3. 3

    Из перспективе запослених, мислим да понекад морате да погледате даље од бројева на оно што запосленог држи у близини.

    Пре неколико година радио сам као независни извођач за једну политичко-консалтинг фирму. Купио сам своје здравствено осигурање и нисам имао план за пензионисање. На посао сам гледао као на своју „ногу на вратима“ политици. Није ишло тако. Али не жалим због тога. У ствари, волео сам да радим тамо. Мој шеф ми је веровао, није ме гледао преко рамена. Правно није могао да одреди колико сам сати радио (онда опет у политици радиш 24/7).

    Сада радим као запослени у СЕМ агенцији. Одбила сам здравствено осигурање јер је код мог мужа било боље, а компанија је стартап, тако да нема никаквих бенефиција. Моја плата је 5 хиљада мања од оне коју сам зарађивао последњих неколико година. Али знаш шта? Волим посао. Моји колеге су одлични и има врло мало драме. Имамо флексибилно време које је сјајно, јер подизање деце је лудо за школом и свиме.

    Нећу порећи да је новац ТЕСАН. Али помисао да се вратим у традиционалније радно окружење – па, заиста не могу ни да схватим – за било који износ новца. Б/ц Срећан сам. А то једноставно не можете уписати у плату.

  4. 4

    Неки људи претпостављају да ако је једној жени потребно 9 месеци да роди бебу, могу да ангажују додатних 8 женских консултаната и некако роде дете за месец дана.

    Понекад једноставно не функционише онако како се очекивало.

  5. 5

    Као консултант, мислим да је то одлично. Да, није тако стабилан, али омогућава више слободе, а ја бирам свог шефа. Морам да купим своје бенефиције (што и није тако лоше – ја сам у Канади, али разумем да је на другим местима скупље).

    Такође мислим да зависи од улоге. Ја сам консултант за веб страницу. Већини људи треба редизајн сваких неколико година, а затим добију мл. ресурсе за одржавање. Тако да ради. За друге улоге је потребно пуно радно време. Мислим на свог финансијског саветника – не бих желео да он буде извођач радова или окретна врата различитих момака. Неким улогама је потребна та стабилност.

  6. 6

    Слажем се са генерализацијом да ће у многим случајевима консултант бити више вођен и пружати бољу услугу корисницима од интерних запослених. Запослени са лошим учинком су често такви јер не раде посао који воле и у којем су најбољи, нису награђени ако раде или нису кажњени ако не раде. (Наравно, има још милион разлога, али ја овде генерализујем).

    Али консултантски односи се такође могу ставити у те колотечине. Мислим да је предност у томе што подразумевано ангажујете консултанта да уради одређену ствар у којој је он/она вероватно одличан и воли да то ради. А ту је и директна награда/казна за обављени посао… нема шансе да платите запосленику за производ који је касно послат. А запослени генерално знају да имају посао без обзира на све... ако се производ испоручи на време, могу се радовати повишици од 4%, док се консултант радује још посла у наставку или лепом уговору о одржавању.

    Дефинитивно постоји много лоших консултаната, а ја мислим да је тешко наћи одличног консултанта колико и одличног запосленог. Мислим да ако нађете сјајан од једног и другог, прихватите га. А ако сте заглавили са лошим од једног од њих, морате да наставите даље.

    Одличан пост Доуг ... о чему треба размишљати, и нешто о чему размишљам, јер су многи моји клијенти у позицији у којој покушавају да схвате да ли ме ангажују као консултанта или неког другог као запосленог.

  7. 7

    Веома занимљив пост. Као виртуелни асистент, ја сам више уговарач са само прстохватом консултанта. Једна ствар која је фрустрирајућа за нас је размишљање послодаваца који желе запосленог, али желе да их плате као извођача радова како би избегли порезе. Извини, али не можеш да узмеш своју торту и поједеш је. Као власник предузећа, нисам запосленик. Ако клијент жели да се понашам као такав (прихватам лајане наредбе, будем ту на њихов миг и зовем, плаћени кикирики), онда ће једноставно морати да ми плати као запосленом, што значи да мора бити вредно моје док, у погледу времена, плате, бенефиција и трошкова (да, запосленима се плаћа опрема и надокнађују трошкови). Ако то не желе да ураде, онда треба да почну да прихватају чињеницу да извођачи нису начин да се избегне поштовање закона и да ће нужно доћи до компромиса као што је чињеница да као власници предузећа, Извођачи ће наплаћивати професионалне цене које одражавају њихову вештину, знање и вредност, и које ће одржати њихово пословање на профитабилан начин.

Шта ви мислите?

Ова страница користи Акисмет како би смањила нежељену пошту. Сазнајте како се ваш коментар обрађује.