ЦМО у покрету: Како радници концерата могу имати користи од вашег маркетинг одељења
Просечан мандат ЦМО-а је нешто више од четири године—најкраћи у Ц-апартману. Зашто? Уз притисак да се постигну циљеви прихода, изгарање постаје готово неизбежно. Ту долази посао на свиркама. Бити ЦМО-он-тхе-Го омогућава главним маркетиншким стручњацима да поставе свој распоред и преузму само оно што знају да могу да поднесу, што резултира већим квалитетом рада и бољим резултатима за крајњи резултат.
Ипак, компаније настављају да доносе критичне стратешке одлуке без користи од перспективе ЦМО-а, упркос стручности у повећању прихода компаније коју доносе на стол. Ту на сцену ступају сви радници на извршном нивоу. Они могу служити као ЦМО за брендове са скраћеним радним временом, штедећи бренду на трошковима ангажовања ЦМО-а који ће вероватно постојати само неколико кратких година.
A фракциони ЦМО свирка се разликује од консултанта; подразумева интеракцију са Ц-апартманом и одборима као део тима, уз дубоку интеграцију у свакодневне операције. Као ЦМО који учествује у економији концерата, имам одговорности које одражавају оне ЦМО са пуним радним временом. Водим маркетиншке тимове за постизање стратешких циљева и извештавам генералног директора. Ово радим на бази фракција. Као и многи радници у економији на свиркама, пронашао сам посао преко мреже контаката које сам развио када сам био на традиционалнијем радном путу, укључујући и то да сам био фракциони ЦМО за Абуело'с, Тхе Цоокие Департмент и друге.
Зашто радници концерата?
Једно од најчешће постављаних питања је: Шта радници на свиркама доносе маркетиншким одељењима? Једна огромна предност је то што радник на свиркама даје свеже увиде када се придружи тиму дугорочних запослених. Овај аранжман пружа најбоље од оба света — „свеже погледе“ новајлије и институционално знање тима са пуним радним временом.
Према ПаиСцале, средња плата за ЦМО је 168,700 долара. Многе компаније, посебно стартапи, не могу себи приуштити да запосле некога са том платом на пуно радно време, али ЦМО на свирци може донети исте године искуства и лидерства по много нижој цени. Ако стални маркетиншки тим одоли искушењу да се ЦМО за наступе третира као аутсајдер и укључи хонорарног радника у све релевантне одлуке, компанија ће добити пуну корист од искусног и оствареног професионалца без велике цене.
Још једна предност је што договор о свирци може омогућити компанијама и руководиоцима да тестирају трајнији однос. Док су многи радници на свиркама (попут мене) савршено задовољни радом на основу уговора и цене флексибилност и разноврсност, други би се вероватно забављали када би дошли на посао са пуним радним временом за праву позицију. Аранжман о свирци омогућава обема странама да то истраже пре него што се обавежу.
Савети за заједничке организације које желе да изврше транзицију
Ако сте генерална директорица и почињете да се осећате изгорело, можда је време да истражите како своје маркетиншко знање можете пренети компанијама на основу уговора. Обратите се бившим колегама и обавестите их да сте заинтересовани за свирку. Не заборавите да укључите добављаче у свој домет - они обично имају поглед изнутра на више организација и могу пружити потенцијалне клијенте када извршни излази резултирају отвореним седиштем.
Једна од главних препрека која се наводи у слободном раду је непредвидљивост дохотка. Пре него што се одлучите, уверите се да сте спремни за финансијске осеке и токове који се неизбежно јављају у слободном раду. Уверите се да сте финансијски и емоционално спремни да напредујете у мршавим временима. Када маркетиншки професионалац уђе у економију свирка широм отворених очију, то може бити невероватно испуњен и награђиван живот.
Када организације прихвате предности запошљавања слободних маркетиншких руководилаца, тај однос може бити од обостране користи. Конвенције о заједничким тржиштима (ГИГ) могу пружити нове увиде, приступачну стручност и позитивне ефекте на дно. Заузврат, свирачки радник има флексибилност, награђује рад и мање сагоревања.