Аргументирање против историје и за редовно путовање

Рад од куће

Имао сам занимљив разговор са мојим пријатељем, Чад Мајерс из маркетинга 3 шешира, расправљајући о томе како су и наша пољопривредна економија и индустријска револуција довеле до наших модерних радних навика. Баш као КВЕРТИ тастатуре нашег рачунара (дизајнирани су да буду неефикасни како се тастери на машини не би залепили, али ми их данас користимо на уређајима који се никада, никада неће залепити), користимо мишљење старо од 100 до 1,000 година (и више) да бисмо утврдили кадровске и радне одлуке. И они су дивље неефикасни.

Како пољопривредна економија утиче на наше радне навике

Када погледате Баби Боомер-ове и њихове породичне везе са пољопривредом, сваки четврти Американац био је некако повезан са фармом, обично породичном. Тада, па чак и данас, устајали сте у залазак сунца и радили на заласку сунца. Ноћу нисте могли да радите, јер поља нису била осветљена, а трактори нису имали фарове. Дању сте радили, јер су њихови очеви радили дању, као и њихови очеви, а очеви пре њих. У основи, откад имамо пољопривреду на овом свету, радили сте дању, а ноћу спавали.

У данашње време то не морамо да радимо. Имамо електрична светла, у могућности смо да радимо у временским зонама и тренутно комуницирамо са Интернетом велике брзине.

Како индустријска револуција утиче на наше радне навике

Премотавање уназад до касних 1800-их и раних 1900-их, када су се фабрике дизале и аутоматизација доводила људе са фарми у градове како би пронашли посао. Ако је било шта требало саградити, направљено је у фабрици. И пошто су људи долазили са фарми, морали су поново да раде између 8 и 5.

Али сада, јер је фабрика била на једном месту, посао се морао обавити на лицу места. Твоји алати су били тамо. Ваш производ је био тамо. Били сте део система, а ако нисте били, систем је пропао. Било је пресудно да сте се појавили.

У данашње време још увек се очекује да се појавимо. Наш посао се обавља у пословној згради. Морамо се лично састати са људима. Морамо да седимо у нашим малим фармама кабина и да наставимо да производимо. Ви сте део система, али и ево шта менаџери још нису схватили систем неће заказати само зато што нисте у згради.

Део разлога је недостатак поверења код менаџера. Ако не могу да нас гледају, не знају да ли ћемо обавити посао. Они верују да бисмо можда провели више времена забављајући се уместо да радимо посао. Нема везе што то могу рећи у сваком случају, када људи не поштују рокове, а продуктивност расте или пада, чак и када су људи у просторијама. Али из неког разлога, менаџери мисле да људи морају бити стално присутни, или се ништа неће урадити.

Проблем 21. века узрокован размишљањем 19. века

Већина корпорација и владиних агенција и даље размишља у смислу 19. века када је реч о прихватљивом радном времену. ти обавезан бити у канцеларији од 8:00 до 5:00. Не смете радити од куће, а сигурно не смете радити од 9:00 - 6:00, или Боже сачувај! КСНУМКС: КСНУМКС - КСНУМКС: КСНУМКС.

Пре неколико година, када сам радио за Стате оф Хеалтх Стате Департмент оф Хеалтх, Био сам делимично одговоран за план за ванредне ситуације који бисмо користили ако би пан-грип икада погодио Сједињене Државе. Међутим, много тога се вртило око тога да су људи могли да раде од куће. Сви су волели план и рекли су да је тачно оно што нам треба.

„Сјајно“, рекао сам. „Требали бисмо то применити неколико пута у пракси и осигурати да сви могу да га користе. То ће омогућити потребном особљу да разради кинкове, осигура да може добити приступ мрежи и да сва наша технологија функционише. На тај начин, када га спроведемо у дело, не позивамо сви ИТ одељење првог дана. “

„Не, не желимо то да радимо“, гласио је одговор. „Желимо да сви раде овде. Не бавимо се даљинским радом. “

То је било то. Крај дискусије. Не бавимо се даљинским радом. Највеће одељење у државној влади, одељење задужено за одговор државе на пан-грип, а ми нисмо „једемо сопствену псећу храну. “ Дакле, без тестирања, што ће можда осакати читав одговор агенције када за то дође време.

* сигх *

Решење 21. века

Ни ја нисам имун од ове врсте размишљања. Као власник предузећа, нисам имао редован распоред рада више од годину дана. У канцеларију долазим касно, јер остајем до касно, обично око 2:00.

Али и даље се осећам кривим када се аларм огласи у 8:00 и мислим: „Требао бих бити у канцеларији“, чак и када ми тело прети да ће ме натерати у кому ускраћену сну.

Ипак, већи део посла обављам увече и ноћу. Возим до канцеларије и из ње у непитане сате, што значи да трошим мање горива. Трошим време путовање из кафића или малим кафићима. Колико горива бисмо могли уштедети сваке године када би запосленици могли да прилагоде свој распоред у канцеларији у складу са својим најбољим распоредом посла?

Ако би компаније могле да изађу из овог начина размишљања „не можемо вам веровати“ и пронађу нове начине како да запосленима омогуће рад од куће, могли бисмо смањити потрошњу горива. Могли бисмо смањити трошкове комуналних услуга, па чак и трошкове некретнина и закупа, ако имамо мањи траг предузећа. Замислите да користите зграду од десетине првобитне величине, напуњену само собама за састанке, конференцијским собама и неким кабинама за људе који треба да проведу време у канцеларији пре или после састанка.

Ако би се корпорације и владине агенције могле придружити 21. веку, могли бисмо учинити неке невероватне ствари. До тада ћемо окретати кључеве на монтажне траке, закачити коње и орати поља.

Komentari

  1. 1

    Сјајан пост, Ерик. Додао бих да верујем да велики део проблема потиче из неразумевања ове земље „шта је вођство“. Већина неискусних лидера с којима се сусрећем верују да је њихов посао да „поправе“ људе и процесе. Као резултат, они се фокусирају на негативне ... негативне особине својих запослених, негативне проблеме са њиховим производима и услугама, негативне проблеме са њиховим пословањем.

    Увек ће постојати нешто што ће се „поправити“ са сваком особом и сваким послом. То није посао вође. Вођа би требало да смисли како да ослободи таленат код својих запослених, како да искористи снагу својих производа и услуга и како да искористи невероватне ствари које њихово пословање ради да би се развијало.

    Нажалост, промовишемо људе до нивоа њихове неспособности. Нашим менаџерима или надзорницима не пружамо БИЛО КОЈУ обуку о томе како ефикасно управљати људима. Штета!

  2. 2

Шта ви мислите?

Ова страница користи Акисмет како би смањила нежељену пошту. Сазнајте како се ваш коментар обрађује.