Поставите очекивања споразумом о прихватању

руковањеКао продавац, вероватно се ослањате на пуно апликација и ресурса независних произвођача да бисте оживели своје кампање.

Већ сам писао о томе како постављање очекивања са својим купцима покреће задовољство купаца... постоји и начин на који можете помоћи у постизању сопственог задовољства - саставите споразум о прихватању како бисте задали тон својим односима са трећим странама.

Уговори о прихватању постављају нека правила игре за продавце са којима радите и пре него што започнете. Уговори о прихватању садрже ствари као што су:

  • Ко је власник интелектуалне својине на пројекту.
  • Ко је власник ресурса (графика, код итд.)
  • Без обзира да ли ће се примењивати кашњења или казне ако не буде завршен у обећаним роковима.
  • Када и како ће се пренети ресурси у случају да однос пређе на југ.
  • Без обзира да ли трећа страна може делегирати пројекат и радити другим компанијама или ресурсима.
  • Без обзира да ли трећа страна може да промовише посао који ради.

Можда чак имате и неке личне свиђања и несвиђања приликом рада са добављачима, благовремености састанака, правила облачења, документације, формата итд. Ако имате стандардни уговор о прихватању да бисте започели везу са добављачима, уштедећете неке главобоље и чак избећи нека правна питања пут. Ја бих их препоручио!

Слично као што ће уговор о раду са вашим запосленима избећи сукобе са запосленима, споразум о прихватању може избећи проблеме са добављачима и ресурсима треће стране.

Komentari

  1. 1

    Доуг, да ли читаш књигу о управљању пројектима? Немој сутра да пишеш на блогу о пропадању обима пројекта или ћу знати да јеси. Оно што кажете је веома тачно и свако ко има добре солидне вештине управљања пројектима би то препознао.

    Звучи лако изводљиво, али није. Нарочито када пројекат није био добро дефинисан са жељеним исходима.

    Видео сам огромне проблеме о којима овде говорите са цртежима. Након што се реконструишу и изврше промене, ко их поседује? Одлучивање о овоме унапред изгледа као заморан посао, али касније заиста може да реши кризну ситуацију.

    Добар пост, али склони ПМ књигу! :)

    • 2

      Здраво Џо!

      Не, нисам – али много сам размишљао о ономе о чему сам писао блог последњих година и мислим да нисам потрошио толико времена на стратегију и вођство као на коначних детаља.

      Такође, покретањем још једног стартапа са којим сам радио (Кои Системс), желимо да осигурамо да сваки потрошен долар има велики поврат. Како наставим да радим на том пројекту, наставићу да делим ову врсту савета.

      Покушаћу да наставим да мешам макро и микро, али!

      Хвала пуно на повратним информацијама!
      Даг

Шта ви мислите?

Ова страница користи Акисмет како би смањила нежељену пошту. Сазнајте како се ваш коментар обрађује.