Поставите очекивања споразумом о прихватању

руковањеКао продавац, вероватно се ослањате на пуно апликација и ресурса независних произвођача да бисте оживели своје кампање.

Већ сам писао о томе како постављање очекивања са својим купцима покреће задовољство купаца... постоји и начин на који можете помоћи у постизању сопственог задовољства - саставите споразум о прихватању како бисте задали тон својим односима са трећим странама.

Уговори о прихватању постављају нека правила игре за продавце са којима радите и пре него што започнете. Уговори о прихватању садрже ствари као што су:

  • Ко је власник интелектуалне својине на пројекту.
  • Ко је власник ресурса (графика, код итд.)
  • Без обзира да ли ће се примењивати кашњења или казне ако не буде завршен у обећаним роковима.
  • Када и како ће се пренети ресурси у случају да однос пређе на југ.
  • Без обзира да ли трећа страна може делегирати пројекат и радити другим компанијама или ресурсима.
  • Без обзира да ли трећа страна може да промовише посао који ради.

Можда чак имате и неке личне свиђања и несвиђања приликом рада са добављачима, благовремености састанака, правила облачења, документације, формата итд. Ако имате стандардни уговор о прихватању да бисте започели везу са добављачима, уштедећете неке главобоље и чак избећи нека правна питања пут. Ја бих их препоручио!

Слично као што ће уговор о раду са вашим запосленима избећи сукобе са запосленима, споразум о прихватању може избећи проблеме са добављачима и ресурсима треће стране.

Komentari

  1. 1

    Доуг, читаш ли књигу о управљању пројектима? Сад немојте сутра да блогујете о пузању опсега пројекта или ћу знати да јесте. Оно што кажете је врло тачно и свако ко има добре солидне вештине управљања пројектима би то препознао.

    Звучи лако, али није. Нарочито када пројекат није био добро дефинисан са жељеним исходима.

    Видео сам огромне проблеме као што сте овде, поготово са цртежима. Након њиховог поновног пројектовања и извршених промена, ко их поседује? Одлучивање о овом унапред чини се досадним послом, али касније заиста може решити кризну ситуацију.

    Добар пост, али склоните ПМ књигу! :)

    • 2

      Здраво Јое!

      Не, нисам - али пуно сам размишљао о ономе о чему блогујем последњих неколико година и мислим да нисам потрошио толико времена на стратегију и вођство као на коначни детаљи.

      Такође, покретањем другог стартапа са којим сам радио (Кои Системс), желимо да осигурамо да сваки потрошени долар има велику добит. Како настављам да радим на том пројекту, и даље ћу делити ову врсту савета.

      Трудићу се да наставим да мешам макро и микро!

      Хвала пуно на повратним информацијама!
      Даг

Шта ви мислите?

Ова страница користи Акисмет како би смањила нежељену пошту. Сазнајте како се ваш коментар обрађује.