Садржај маркетинг

Да ли стварно желите да радите за стартуп?

Нема много горег осећаја у цревима него кад вас испрате са посла. Чизму сам добио без церемоније пре отприлике 6 година када сам радио за регионалне новине. То је био кључни тренутак у мом животу и каријери. Морао сам да одлучим да ли ћу се борити за већи успех - или ћу остати доле или не.

Гледајући уназад, моја ситуација је била искрено сретна. Напустио сам индустрију која је умирала и напустио компанију која је данас позната као један од најгорих послодаваца за које је радио.

У стартуп компанији шансе за успех су наслоњене на вас. Трошкови и повратак запослених једна су од најнепостојнијих инвестиција коју стартуп компанија може учинити. Одлично особље може посао подићи у небо, а лоше запошљавање може га сахранити.

Нешто друго се дешава код успешних стартупа. Запослене који су једног дана били сјајни можда ће требати пустити други. Предузеће од пет запослених се изузетно разликује од предузећа са 10, 25, 100, 400 итд.

У последње 3 године радио сам у 3 стартупа.

Један стартуп ме прерастао ... процеси и слојеви управљања су ме гушили и морао сам да одем. Нису они били криви, заиста је било што више нисам имао 'фит' у компанији. И даље им иде јако добро и још увек имају моје поштовање. Једноставно више нисам могао бити тамо.

Следећи стартуп ме истрошио! Радио сам у сировој индустрији, у компанији без ресурса. Дао сам годину дана каријере и дао им све од себе - али никако нисам могао да наставим да држим темпо.

Сад сам у стартупу у којем се осећам веома пријатно. Тренутно имамо око 25 запослених. Желим да оптимистично кажем да ће то бити компанија из које се повлачим; међутим, шансе су против мене! Када погодимо неколико стотина запослених, видећемо како ћу се снаћи. Овог пута сам кључ успеха компаније, па бих можда могао остати „изнад свађе“ бирократије и напорно радити на одржавању окретности и напретка кроз масовни раст.

Неки људи могу помислити да је стартуп брутални послодавац ако имају велику запосленост. Не верујем ... стартупи без икаквог одлива мене се много више тичу. Постоје фазе у животу стартупа које раде брзином муње у поређењу са успостављеном корпорацијом. Изморићете неке запослене, а прерашћете још више. Нажалост, број особља је мали у стартупу, тако да су ваше шансе за бочне потезе мале.

Ово може звучати безобзирно, али радије бих да стартуп преполовим особље него да изгубим све.

Дакле ... ако заиста желите да радите на стартупу, држите мрежу близу и спремите нешто новца у припреми. Учите из искуства колико год можете - година здравог покретања може вам пружити деценију искуства. Највише од свега добијете дебелу кожу.

Да ли радије не бих радио за стартуп? Ух ... не. Узбуђење, свакодневни изазови, формирање политика, раст особља, искрцавање кључног клијента ... све су то невероватна искуства којих се никада не бих одрекао!

Схватите у чему сте сјајни, немојте се изненадити ако вас отпрате до врата и припремите се за напад на следећу сјајну прилику непроцењивим искуством које сте изградили.

Douglas Karr

Douglas Karr је ЦМО оф ОпенИНСИГХТС и оснивача Martech Zone. Доуглас је помогао десетинама успешних МарТецх стартапова, помогао је у дубинској пажњи од преко 5 милијарди долара у Мартецх аквизицијама и инвестицијама, и наставља да помаже компанијама у имплементацији и аутоматизацији њихових продајних и маркетиншких стратегија. Доуглас је међународно признати стручњак за дигиталну трансформацију и МарТецх стручњак и говорник. Даглас је такође објављени аутор Думмие'с водича и књиге о пословном лидерству.

Повезани чланци

Назад на врх дугмета
близу

Адблоцк откривен

Martech Zone је у могућности да вам пружи овај садржај без икаквих трошкова јер ми монетизујемо наш сајт путем прихода од огласа, партнерских веза и спонзорстава. Били бисмо захвални ако бисте уклонили свој блокатор огласа док гледате наш сајт.